» Action. «
« La science des projets consiste à prévenir les difficultés de l’exécution. »
-Vauvenargues-
ACCOMPAGNER LA MISE EN ŒUVRE D’UN PROJET
Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. (PMBOK)
Il consiste habituellement à Identifier les exigences; aborder les divers besoins, soucis et attentes des parties prenantes; et pondérer les contraintes concurrentes du projet provoquer, entre autres, par le contenu, la qualité, l’échéancier, le budget, les ressources et les risques.
Le Project Management Office (PMO), est l’entité ou groupe organisationnel auquel sont confiées des responsabilités variées de management centralisé et coordonné des projets relevant de sa compétence.
ÉLABORATION D’UN PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET | MISE EN PLACE D’UNE GOUVERNANCE | PILOTAGE ET REPORTING
AMÉLIORATION CONTINUE | MÉTHODE AGILE
CONDUITE DU CHANGEMENT
« Activer les leviers opérationnels, lever les freins et dépasser les obstacles. »
» Dans toute négociation, mieux vaut être la solution que le problème. »
-Alain Leblay-
ENTENTE ET ENGAGEMENT DES ACTEURS
Les négociations immobilières peuvent porter sur une diversité de biens immobiliers, de natures de contrat et de profils/systèmes d’acteurs qui interagissent.
Elles requièrent l’intervention coordonnée d’une équipe pluridisciplinaire ad hoc qui puisse éclairer le décideur sur l’objet et la maîtrise du risque.
Selon le contrat qui lui est attribué, le négociateur aura un rôle et une implication différents dans les négociations (mandataire, conseil, apporteur d’affaires, …)
STRATÉGIE DE NÉGOCIATION | PRÉPARATION D’ARGUMENTAIRE | FACILITATEUR ET INTERMÉDIAIRE
RECHERCHE DE BIENS IMMOBILIERS | COMMERCIALISATION D’ACTIFS À LA VENTE OU À LA LOCATION, DE SOCIETE IMMOBILIÈRE | AUDIT ET DUE DILIGENCERE | NÉGOCIATION DE BAUX
ACHAT DE PRESTATIONS DE SERVICE | PARTENARIATS
